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建立以信息系统化为核心，以风险考核为约束的内控 保障机制。根据子公司的业务范围以及内控管理个性化要求， 建立内控工作的智能化管理平台，实现与公司其他中后台管理 系统的端口衔接，交互信息的自动传输和共享，联动各项工具 间风险管控的应用，通过自动化系统实现数据和文件的处理， 减轻重复、冗余的信息收集和录入压力，如通过对风险监控指 标历史数据聚合、风险建模、情景分析等大数据的处理形式， 更精准髙效地识别和定位髙风险领域和环节并实时预警，显著 提升内控管理的效率和质量。同时，鉴于目前内控合规绩效考 核在一道防线考核中普遍应用不足的情况，我们将协助子公 司建立一套公正、公平、公开、全面的内控管理考核指标体系， 通过层层分解落实的方式，将公司整体的战略目标分解至管理 层面、前台部门以及内控工作人员，并建立不同层面考核内容 间的勾稽关系，从合规管理环境、合规管理层面和合规管理结 果等多角度出发进行设计，摆脱以往“重结果，轻过程”的困境， 确保内控理念深入植根于企业文化中，为内控管理工作的有效 全面开展奠定坚实的基础。

时代周报记者注意到，东亚中国不仅在资产质量上承担压力，盈利能力也并不尽如人意，近三年的营业收入和净利润都有着剧烈波动。在2016年年末至2018年年末，东亚中国的营业收入分别为47.66亿元、39.54亿元和43.67亿元，同比增长情况分别为-12.76%、-17.04%、10.45%；净利润在同期分别为1.66亿元、5.48亿元和4.71亿元，分别同比增长-20.61%、229.56%、-14.12%。

这回自已组装的苏30摔了能赖谁？不管事故原因为何，印方自已的问题依然是首位。这架战机为苏30，俄方设计无疑，但不是原装进口的，而是由印度工厂自行组装的，而且国产化率非常高，故而印度想推卸责任都难了。当年印度签下苏30MKI合同的主因除了性能好之外，还有俄方提供了生产许可证，目前印军列装的苏30MKI，仅有一小部分为俄罗斯原产货，更多为印度自行组装。在组装的过程中，印度逐步提高了部件的国产化比例，同时为了进一步提高性能，又安装了许多西方设备，故已非纯正的俄国造了。

独立法人资管子公司IT建设应科技规划先行，充分利用银行 已有的IT资产和架构标准，减少不必要的业务和技术探索的 时间，缩短IT建设的周期；结合企业的实际情况与诉求，寻 找企业价值提升点，并向IT端映射，业务与技术创新相结合。 科技上通过业务敏捷化、应用组件化、平台化、服务化，打造 对内和对外两方面的能力；面向业务场景提供服务，支持业务 系统分布式部署，保证业务独立性，可进行弹性扩展；支持多 业务阶段拆分，集中配置管理，对公共服务进行剥离，服务解 耦并形成基础服务。

而蔡英文昨日还自诩执政两年对得起台湾民众，今日公布的民调中，数据显示，在是否支持蔡英文执政方式的调查中，仅有5.4%的台民众表示赞成，27.7%的人表示不太赞同，21.3%的人表示一点也不赞同……自2016年上任后，蔡英文鼓吹民进党当局“最会沟通”，但如今两岸关系急转直下，台湾国际空间限缩，岛内经济又出现发展滞缓，民进党当局面临内忧外患。蔡英文连同“行政院长”赖清德的执政满意度持续下降，其中，蔡英文的民调支持率更是屡次出现死亡交叉，被民众讽为“最能撒谎的政府”。

•积极开展财务组织变革：随着智能化、自动化技术的应用， 理财子公司传统财务部门的组织、人员、工作方式将发生 巨大变革，自动化、_体化的作业方式，将使财务部门释 放低价值工作，聚焦价值更髙的服务。同时利用数字技术 和技术更好地为机构服务，并创造新的财务角色，未来的 财务部门更多的站在绩效推动者、业务合作伙伴及战略师 的位置，协助提升公司价值。